公牛集团:公司新能源业务目前主要包括新能源汽车充电枪、充电桩,户外便携式储能等产品

时间:2024-11-15 15:28:23 来源:Coral Malory网
公牛集团(603195)07月31日在投资者关系平台上答复了投资者关心的公牛公司问题。投资者:闻言你司产品销售 :线上线下销售的集团产品由不同生产线生产 ,对线上线下销售产品实行质量双重标准 。新能新能携式请问传言是源业源汽否属实?公牛集团董秘  :您好  !公司始终坚持以质取胜的目外便质量理念 ,在原材料选用、前主采购、包括研发及生产过程控制 、车充充电储产品检测、电枪等产售后服务等方面都严格按国家标准 、桩户相关法律法规及企业标准要求执行 ,公牛公司建立了产品策划-产品设计-采购-批量生产-售后全过程 、集团完善的新能新能携式质量体系 。感谢您的源业源汽关注 !投资者:管理层你好,目外便我看了一下公司的年报,我有一个问题想请教,就是我们利用20亿不到的固定资产,可以产生140亿的收入  ,可以看出公司属于轻资产运营模式 ,资产盈利能力强劲的原因 ,是由于我们的产品价格卖的高的原因,还是公司有一部分产能是通过委托生产 ,公牛输出品牌,利用品牌效应赚钱 ,一般的公司要做到140亿营收最起码需要50亿固定资产投入 ,还是因为公司产品生产智能化 ,固定资产利用高效生产  ,谢谢公牛集团董秘 :您好!公司通过在产品、营销、供应链、品牌等方面持续的创新与变革,逐步构建了较强的综合性竞争优势  ,不断迭代的研发创新能力、可靠的品质 、广泛布局的销售网络 、高效的供应链体系 、良好的品牌形象和口碑均是公司长期积累形成的护城河。感谢您的关注!投资者 :董秘您好 ,公牛在新能源充电方面 ,目前都有哪些业务 ,营收占比多少?未来公牛在这方面的发展预期有判断么?公牛集团董秘 :您好!公司新能源业务目前主要包括新能源汽车充电枪、充电桩,户外便携式储能等产品。长期来看,新能源是公司把握时代趋势 ,基于自身优势拓展的战略业务,公司将加快面向更多客户群体、更多使用场景的产品布局与渠道开拓,积极构建核心能力 。感谢您的关注!投资者:董秘您好,关于公司大股东减持,我想问一下具体原因是什么?在这个价位贱卖股权,是有什么难言之隐么?另外 ,交易对手方能否公告 ?公牛集团董秘 :您好 !股东减持系基于其自身资金需求自主决定 ,相关事项请您查阅公司依照信息披露要求发布的公告内容 。感谢您的关注!投资者 :董秘您好 ,我是公牛的股东  。我关注了公牛在京东的公牛照明京东自营旗舰店 ,客服售后情况我认为存在严重问题,在这里指出。公牛的吊灯产品,客服说安装由京东提供,所以京东安装存在的问题,公牛客服管不了 。对于产品出现的零部件丢失、损坏问题,公牛不提供  。这个回复是明显对消费者的不重视,我认为公牛应该以客户为中心,加强这方面的宣传教育,以及服务。公牛集团董秘:您好 !感谢您的建议 !公司致力于为客户提供安全舒适的用电体验和丰富可靠的产品 ,将与合作方、经销商等一道持续提升消费者的购买体验 。谢谢!投资者:董秘您好,我想咨询一下公牛在同业内的主要竞争对手的品牌有哪些 ?谢谢公牛集团董秘 :您好 !公司的业务包含以转换器 、数码配件为主的电连接,以墙壁开关、LED照明、断路器、浴霸等生态品类为主的智能电工照明 ,以新能源汽车充电枪/桩 、便携式储能为主的新能源 ,不同品类有各自的市场竞争格局 。整体上  ,公司所处行业为充分竞争的开放市场 ,传统优势业务处于行业领先地位,成长型业务处在逐步提升竞争力的过程中 。感谢您的关注 !公牛集团2023一季报显示 ,公司主营收入33.34亿元,同比上升8.31%;归母净利润7.36亿元,同比上升14.74%;扣非净利润6.45亿元 ,同比上升14.83%;负债率26.24% ,投资收益4087.62万元,财务费用-2146.44万元,毛利率37.15% 。该股最近90天内共有20家机构给出评级 ,买入评级14家  ,增持评级6家;过去90天内机构目标均价为142.55 。近3个月融资净流出2286.32万,融资余额减少;融券净流入69.18万 ,融券余额增加 。根据近五年财报数据 ,证券之星估值分析工具显示 ,公牛集团(603195)行业内竞争力的护城河良好 ,盈利能力优秀 ,营收成长性一般。财务健康。该股好公司指标4星 ,好价格指标3.5星,综合指标3.5星 。(指标仅供参考,指标范围:0 ~ 5星   ,最高5星)公牛集团(603195)主营业务:电连接 、智能电工照明 、数码配件。以上内容由证券之星根据公开信息整理 ,由算法生成,与本站立场无关。证券之星力求但不保证该信息(包括但不限于文字 、视频、音频、数据及图表)全部或者部分内容的的准确性 、完整性、有效性、及时性等,如存在问题请联系我们。本文为数据整理,不对您构成任何投资建议 ,投资有风险 ,请谨慎决策 。
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